From recruitment to Talent Acquisition

Why it is so important to switch from simple recruitment to Talent Acquisition. The most common term to refer to personnel selection is recruitment, but recruitment is only one part of the whole process of attracting new workforce. It should be called – in its entire cycle – Talent Acquisition. Talent Acquisition is the strategicContinua a leggere “From recruitment to Talent Acquisition”

Chi sono e cos’è Kepler HR.

Kepler HR nasce dalla voglia di creare in Italia la cultura delle risorse umane e di esplorare le peculiarità dei processi di creazione, gestione e capitalizzazione del capitale umano nel nostro Paese. Anche e soprattutto aprendosi al confronto con altri sistemi. La storia: come nasce il sito Tutto è nato a migliaia di km dalContinua a leggere “Chi sono e cos’è Kepler HR.”

Italy and the UK: some general comparisons between the respective labour markets

Some initial impressions about two extremely different labour markets I had the chance to work within. More to follow. This article will go over some aspects I found particularly interesting and relevant in defining the differences existing between the UK and the italian labour markets, seen from the point of view of an entry-level employee.Continua a leggere “Italy and the UK: some general comparisons between the respective labour markets”

PERCHE’ IL DIVIETO DI LICENZIAMENTO E’ SBAGLIATO

Qualche buon motivo per riconsiderare la bontà del divieto di licenziamento occorso durante la crisi pandemica. Un professore di economia del lavoro, durante una video-lezione che ho avuto il piacere di seguire, ha spiegato con cura i motivi per cui i mercati del lavoro su cui si costruiscono interi manuali di labour economics siano deiContinua a leggere “PERCHE’ IL DIVIETO DI LICENZIAMENTO E’ SBAGLIATO”